今年以来，中国美妆品牌正加速赢得各国人士喜爱。在越南，线上商店TikTok shop护肤套组品类霸榜的品牌SIGHTFUTURE产自广州；在马来西亚，珀莱雅旗下核心产品线进驻全境200余家Guardian药妆门店，销量稳居品类前列；在新加坡，橘宜集团旗下橘朵、酵色已开设三家直营门店；在美国，花西子成为首个入驻美国大型美妆零售平台Ulta Beauty的中国美妆品牌……从东南亚到北美，从线上到线下，中国美妆正在全球版图上加速落子。

最新数据显示，2026年1-6月中国美容化妆品及洗护用品出口量达93.23万吨，同比增长33.1%；出口金额45.77亿美元，同比增长28.4%。多位行业专家表示，当前中国美妆出海动能持续释放，产业正从单一的产品输出，稳步向品牌输出、价值输出、文化输出全面升级，中国美妆出海已进入加速上行周期。

供需两旺：从“性价比”到“文化输出”

量的增长是基础，质的跃升才是关键。亚洲美妆市场长期由日韩品牌主导。但近两年，格局正在悄然生变。彭博社近期报道指出，美妆正成为中国下一个软实力出口产品。

一批美妆企业纷纷交出亮眼成绩单：橘宜集团披露2025年整体零售额超过7.3亿美元，其中海外板块零售额折合超6亿元人民币；花西子产品已通过品牌独立站和电商平台销往全球110多个国家和地区。

“中国美妆出口已具备良好基础与增长空间。”对外经济贸易大学教授陈进在接受记者采访时表示，国内有着完整的美妆产业链，产品迭代快、柔性生产能力突出，叠加跨境电商渠道赋能，行业正由过去贴牌代工逐步转向产品创新与品牌输出。东南亚、中东等新兴市场成为主要增长引擎。

记者采访发现，相较于韩妆依托美国市场实现全球化扩张，中国美妆品牌正在探索一条更具区域特色的出海路径——依靠亲民的定价、快速研发迭代以及对本土需求的适配，在海外市场的竞争中逐步形成自身特色。

花西子国际业务总裁Gabby Chen介绍，许多海外消费者认为美妆产品兼具实用美妆价值与文化纪念意义。消费者在选购时往往不再局限于产品功能或色号，而是愿意花更多时间了解产品背后的设计灵感、传统工艺与文化故事。

Gabby Chen表示，品质为基础、文化为灵魂，是花西子的出海之道。花西子构建了国际前沿的质量管理体系——花西子质量标准。而花西子首创“东方美妆研发体系”，为品牌国际化发展注入了核心竞争力。

扬帆深潜：从“流量战”到“阵地战”

出海版图持续扩容的同时，国货美妆发展逻辑迎来重要转型。行业早期主要依靠跨境电商抢占线上流量、凭借性价比打开海外市场，而2026年以来，“线下深耕”成为行业出海新主线，头部品牌纷纷开启实体化、本土化布局。据行业媒体不完全统计，截至2026年6月，已有超16家头部国货美妆品牌落地海外线下渠道，布局网络覆盖东南亚、东亚、中东等多个区域。

例如，珀莱雅的源力系列、红宝石系列等核心大单品陆续进驻马来西亚健康美容零售巨头Guardian的各大门店，花西子则持续拓展零售版图，现已进入法国、美国、阿联酋、日本、越南等国家和地区。

数据显示，2025年中国美妆出口规模约78.2亿美元，与法国、美国等美妆出口强国相比仍有较大差距，海外成长空间十分广阔。其中，东南亚凭借与我国相近的电商生态、消费审美与生活习惯，成为国货美妆出海的核心优选市场。商务部国际贸易经济合作研究院副研究员洪勇分析，国货美妆在东南亚市场的持续走红，既是国内美妆产业综合竞争力稳步提升的直观体现，也精准契合当地消费升级与数字电商蓬勃发展的市场趋势。

橘宜集团公关与传播总监汤玥表示，选择东南亚作为出海第一站，主要基于三方面考量：当地人口结构年轻、社交媒体渗透率高，消费者对新品牌接受速度快；肤色、气候环境和审美偏好与中国消费者有共通性；电商和内容平台发展迅速，为新品牌提供了高效的市场进入路径。

中国美妆出海热潮也吸引了资本市场的密切关注。知名财经评论员、金董汇首席经济学家邢星在接受记者采访时指出，资本评判美妆出海标的时，不只看海外营收规模，更关注海外业务毛利率、复购水平、营销投入效率以及本地化运营能力，“警惕单纯靠烧钱换流水的模式”。他建议多数企业采取梯度布局策略——“以东南亚筑牢基本盘，再小规模试水欧美，不必非做二选一”。

同时，洪勇提醒行业应理性看待短期增长，未来行业竞争将从短期流量和价格比拼，转向品牌力、产品力与本地运营能力的综合较量。

政策护航：国货美妆出海提质升级

国货美妆出海的提质升级，离不开政策的精准赋能。今年1月底，海关总署出台《海关支持广州市“国际美湾”进出口化妆品产业高质量发展九条措施》，对“白名单”内企业采用“合格保证+抽样放行”监管模式。半年过去，改革成效已在一线显现：广州白云区7家首批“白名单”企业查验率降低约80%至90%，整体通关时间缩短70%以上。

2026年5月，海关总署公布新修订的《进出口化妆品检验检疫监督管理办法》，将于12月1日起施行。聚焦美妆企业出海痛点，进一步为行业出海减负增效。

陈进认为，未来3至5年是国货美妆深耕海外、落地本土化布局的黄金窗口期。他指出，市场格局将从单一依赖东南亚转向东南亚、中东、拉美多区域协同发展，渠道模式从线上主导升级为线上线下融合的全渠道立体布局。

“我们既要做稳‘硬实力’，也要追求‘软实力’。软硬双研，是中国品牌生生不息的动力 。”Gabby Chen坦言，未来美妆企业出海的核心增长不再局限于价格的博弈，而是全面升维至品牌价值、产品创新、文化表达及全球运营能力的综合较量。

汤玥表示，下一步橘宜仍将坚持长期主义，持续加大产品研发和基础能力建设；另一方面，通过代表性产品、统一的视觉表达和长期一致的内容沟通，加深消费者对品牌的认知。

展望未来，中国美妆企业如何扬帆远航？洪勇将关键突破点概括为从“卖产品”转向“经营市场”。他表示，企业应围绕本地消费者肤质、气候、审美和消费习惯进行产品创新，同时加强品牌建设、海外团队、本地营销和售后服务体系建设，形成被当地消费者认可的品牌价值。

面对国际贸易环境的不确定性，陈进建议，企业应依靠国内产业集群优势，优化全球供应链布局，适度布局海外生产基地、前置仓；深度推进本地化产品适配与市场运营，挖掘东方成分与国风美学差异化优势；同时发挥行业协会协同作用，抱团出海，实现产业高质量全球化发展。